Diez Sugerencias para aumentar el poder del líder


Be DifferentLa persuasión: que incluye el compartir las razones y el razonamiento, defendiendo con firmeza su posición o deseo pero manteniendo al mismo tiempo un auténtico respeto por las ideas y perspectivas de los seguidores; el explicarles a éstos el porqué y el cómo; el comprometer- se a mantener el proceso de comunicación hasta alcanzar beneficios mutuos y resultados satisfactorios.

La paciencia con el proceso y con la persona. Mantener, a pesar de los errores, defectos e inconvenientes causados por los seguidores y de la impaciencia y expectativas propias por alcanzar las metas que uno se ha fijado, una perspectiva de largo plazo y el compromiso de seguir fiel a sus objetivos ante los obstáculos y contratiempos inmediatos.

La delicadeza, en oposición al rigor, la dureza y la presión extrema, cuando deben afrontar los puntos vulnerables, los desplantes y los sentimientos que pueden expresar los seguidores.

La disposición a aprender de los demás, que significa actuar con el supuesto de que uno no tiene todas las respuestas ni todos los datos, y valorar los diferentes puntos de vista, juicios y experiencias que puedan tener los seguidores.

La aceptación, el abstenerse de juzgar a los otros, otorgándoles el beneficio de la duda, sin exigirles como condición para afirmar su alta autoestima, y que presenten pruebas de su desempeño específico.

La bondad, la sensibilidad, la preocupación, la consideración para con los demás; tener presente esas pequeñeces, que son en realidad las grandes cosas, que surgen en el curso de una relación.

La actitud abierta, que consiste en reunir información precisa sobre los seguidores y detectar cuáles son sus perspectivas y en qué pueden convertirse, respetando al mismo tiempo, en todo su valor, lo que hoy son —al margen de lo que posean, controlen o hagan— y mostrando plena consideración por sus intenciones, deseos, valores y objetivos, en vez de concentrarse exclusivamente en sus comportamientos.

La confrontación compasiva, reconociendo el error, la equivocación y la necesidad de que los seguidores “corrijan el rumbo”, en un contexto de auténtico tacto, preocupación y calidez hacia ellos, haciéndoles sentir que pueden arriesgarse a tomar iniciativas sin menoscabo de su seguridad.

La consistencia, es decir, que el estilo de liderazgo que uno adopta no es una técnica de manipulación que se pone en juego cuando las cosas no se hacen como uno quiere o se enfrenta a una crisis o un cuestionamiento, o está acorralado, sino que, por el contrario, se convierte en un marco de valores, en un código personal, en una manifestación del propio carácter, en un reflejo de quién es y en qué se está convirtiendo uno mismo.

La integridad, o sea, armonizar honestamente las palabras y los sentimientos con los pensamientos y los actos, con la única aspiración de hacer el bien a los demás, sin la menor malicia ni deseo de engañarlos, de aprovechar- se de ellos, de manipularlos ni de controlarlos; revisando constantemente el propio empeño a medida que se lucha por la congruencia. Stephen R. Covey

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La mejor forma de influir en los demás


Influir positivamente en los demás a través de nuestras palabras, acciones y ejemplo es una manera de afectar de forma objetiva  y agregar valor a sus vidas.
 Eso aplica a cualquiera que influya en forma provechosa en la existencia de los otros.
La niñera que le lee al niño lo motiva a amar los libros y lo ayuda a convertirse en un estudiante constante.
 La maestra que pone su fe, confianza, y amor en una niñita, la ayuda a sentirse valiosa y buena consigo misma.
  El jefe que delega tareas a sus empleados y les da autoridad, así como responsabilidad, amplía sus horizontes y los fortalece para que lleguen a ser mejores trabajadores y personas.
  Los padres que saben cómo y cuándo hacerles gracia a sus niños los ayudan a permanecer receptivos y comunicativos, aun durante los años previos a la adolescencia.
 Todas estas personas añaden valor duradero a las vidas de otros. Sus acciones podrían tocar la vida de miles de personas. O podría influir a dos o tres compañeros de trabajo y familiares.
 La cantidad de personas no es lo más relevante. Es muy importante que recuerde que su nivel de influencia no es estático.
 Aunque impactara negativamente a otros en el pasado, puede cambiar eso y hacer que su impacto sea positivo.
  Y si hasta ahora su nivel de influencia fue relativamente bajo, puede aumentarlo y convertirse en alguien influyente que ayuda a otros.
 Puede tener un impacto increíblemente bueno en la vida de otros. Puede añadir tremendo valor a sus vidas.
Cuando predicamos con el ejemplo, cuando nuestras acciones llevan el sello de la integridad, de la solidaridad, cuando nuestras palabras sirven de consuelo, de aliento y de motivación influimos favorablemente en los demás.